记者 | 蒋悦
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有76%的独角兽企业出于完善办理或运营功能的考虑，在2019年对其安排架构进行了调整。普华永道在一份最新发布的陈述中指出，从凭仗“一技傍身”，到向“企业家＋科学家”双人物并行的改变，独角兽企业的办理认识正在复苏。
这份陈述是11月6日在上海国家会展中心发布的《普华永道独角兽CEO调研2019》。陈述指出，跟着出资狂潮的退去，多个工作进入重构期，创投商场面临着融资难的局势。但福祸相依，这促进独角兽企业变得更理性务实，在注重规划、流量和估值之余，也开端更多地考虑盈余、成绩与办理。
在以往的增量年代，流量和规划更为独角兽企业所注重。它们以技能为中心竞赛力，专心于扮演“科学家”的人物，而无暇顾及其办理才能上的短板。
跟着出资人理性回炉，本钱不再盲目追逐技能，独角兽企业也“幡然醒悟”，重拾其“企业家”的人物：它们从粗豪式的企业运营转向精细化，将其重心从规划快速扩张转移到进步办理和运营水平。据普华永道的调研成果显现，76%的独角兽企业高管将愈加专业化的办理（如进步功率、操控本钱、进步盈余才能等）列为公司未来1～3年的高优先级战略，这与2018年比较增加了23%。
例如，小红书将原社区电商事业部晋级为“品商标”部分；在功能端设立了“渠道部”，以对商场营销、品牌公关、行政等功能部分实施聚合办理；并设立了“CEO办公室”，以帮忙公司进行战略的拟定及安排重点项目的推动。
快手从上一年年末开端在东南亚、印度商场中止投进，其海外团队也进行了大幅缩短和调整。
滴滴出行将其单车事业部和电单车事业部整合晋级为“两轮车事业部”，以更好地在功率、硬件、用户价值等多个维度深耕。
来历：普华永道
在企业运营层面，这体现在了对财政数据的注重上。
本钱隆冬下，许多工作的项目估值都有下降的趋势。因为财政数据与企业的估值和上市密切相关，做好财政规划和办理便显得尤为火急。据调研成果显现，独角兽企业在IPO时面临着事务系统和资产系统脱节、缺少高档财会人才、缺少具有税务谋划和危险办理的人才等应战。这在某种程度上预示着，虽然技能和数据是独角兽企业的竞赛优势，但其内部办理仍需加强信息化建造。
普华永道主张，独角兽公司应打通其内部数据，以完成事务、财政系统的一体化，进步事务反应的及时性和财政数据的准确性。跟着商场和客户的实在需求的不断改变，企业还需树立一个高效的中台：一方面能够终究靠数据衔接事务和数据，随时给出数据剖析作为决议计划支撑，另一方面也能有用装备组合企业的中心才能系统，快速赋能前端事务，抢占商场先机。此外，及时引进第三方专业服务机构，也能够协助独角兽企业快速补偿本身短板，完成快速健康的开展。
企业由人而立，因人而兴。比较事务形式老练、品牌优势显着、工作通道明晰的老练型大企业，怎么招募并留住人才，对独角兽企业来说也至关重要。
据普华永道调研，有39%的受访企业经历过要害人才被竞赛对手聘任的危机。这引发了独角兽企业的忧患认识和对人才战略的注重：83%的受访高管将招引高素质技能型人才作为企业高优先级的增加战略；更有近一半的独角兽企业（47%）将人才作为其仅次于技能的中心竞赛优势，这一数据比较2018年的38%有明显进步。
问及招引和保存人才的方法，63%的独角兽企业表明，除了传统的薪资和股权鼓励，企业安排文明和价值观的影响也不行小觑。在现在的职场中，90后职工当道，他们既垂青眼下的物质鼓励，更垂青未来才能的培育与本身的幸福感；与此同时，自动化和AI等新式技能还将引发职工“我会不会被替代”等焦虑心情的繁殖。
普华永道以为，企业文明不再是老练大企业独享的奢侈品，独角兽企业也需树立安排文明，加大对领导力、信赖、多元化和学习气氛的投入，协助职工培育本身才能，重拾决心，以应对未来的改变和应战。
