飞象网讯 （一飞/文）日前，华为公司董事会成员、战略Marketing总裁徐文伟在第七届华为欧洲创新日做了主题发言。在发言中，他表示，截至第三季度，华为公司实现销售收入6,108亿人民币（约860亿美金），同比增长24.4%；净利润率8.7%。
“感谢客户、伙伴以及社会各界对我们的信任与支持，感谢18万华为人的努力奋斗。巨大的外部压力，不仅压不垮华为，只会使我们变得更强大，更好的为客户提供更有竞争力的产品和服务。”
以下为发言全文：
大家上午好，欢迎参加第七届华为欧洲创新日。还记得2016年的欧洲创新日，也是在罗斯柴尔德公馆，我们宣布成立了全球第二家数学研究所，通过数学算法在工程上取得突破，以此不断推动行业和人类发展的脚步。
华为扎根欧洲将近20年，在欧洲，为欧洲，一直是华为融入欧洲，贡献欧洲的主张。希望通过华为的创新能力，为欧洲的客户、伙伴等带来更大的价值，今天借此机会，我也向各位介绍一下华为创新战略以及下一步的举措。
大家都非常关心和支持华为，借此机会向大家汇报一下华为当前的情况。截至第三季度，华为公司实现销售收入6,108亿人民币（约860亿美金），同比增长24.4%；净利润率8.7%。
感谢客户、伙伴以及社会各界对我们的信任与支持，感谢18万华为人的努力奋斗。巨大的外部压力，不仅压不垮华为，只会使我们变得更强大，更好的为客户提供更有竞争力的产品和服务。
当前创新发展遭遇瓶颈信息产业，70年来主要是“工程创新”
进入21世纪以来，科学技术创新层出不穷。但众所周知，信息产业经历了40多年的高速发展，现在开始遇到了发展瓶颈。
首先是理论瓶颈：现在的创新主要是把几十年前的理论成果，通过技术和工程创新转换成市场需要的产品。信息通信领域的基础理论--香农定律，是70年前，1948年发表的，而5G时代，编码几乎达到了香农定律的极限。
其次是工程瓶颈：摩尔定律驱动了ICT产业的高速发展，以前（CPU）性能每年提升1.5倍，现在只能达到1.1倍了，ICT发展遇到了工程瓶颈。
华为当前也逐步进入了无人区。面向未来，将如何突破这些瓶颈？面临着巨大挑战。
过去创新1.0：基于客户的真实需求的技术和工程创新，是华为过去三十年的成功基础
华为过去三十年的成功，是基于客户的真实需求的工程、技术、产品和解决方案创新的成功。创新一直都是华为的DNA，下面我将从总结过去和面向未来两个维度阐述华为的创新战略。
遵循全球主流标准
首先，华为的成功是遵循全球主流标准。只有主流标准才能孕育大产业，才能成为领先者。华为采用世界最先进的技术、零部件、软件及平台，与世界同步，才能更快地进步。
华为与全球400多个产业组织合作，在欧洲加入了44个标准与产业组织，累计贡献文稿超过2000篇，与产业玩家一起贡献技术标准。
比如在5G方面，华为通过5GPPP与欧洲伙伴一起在5G领域实现了全球标准协同，定义了全球5G基础研究的节奏和方向，推动5G产业的发展。
面向无人驾驶和智能制造等新的产业方向，与奥迪、宝马、戴姆勒等伙伴成立5GAA，与ABB、西门子、博世等伙伴成立5GACIA等产业联盟探索孵化联合创新，推动中欧协同。
华为还在400多个重要组织中担任董事会成员，包括IEEE-SA、BBF、ETSI、TMF、Linaro、Openstack、OPNFV和CCSA等等。
以客户的真实需求为牵引，创立联合创新中心
第二，华为的成功是基于客户的真实需求的创新的成功。2005年我作为欧洲地区部总裁，负责欧洲市场拓展。欧洲市场是国际主流通信设备公司的本土市场，低价竞争只会扰乱市场，只有技术领先和创新才可能被欧洲领先运营商所选择。我们站在客户视角，站在帮助客户商业成功的角度主动创新。
2005年，华为突破传统基站的模式，开发了业界第一款分布式基站，解决了欧洲运营商基站站址难找，安装困难，耗电和运维成本高等一系列难题，更快，更便宜地建设移动网络。
2007年，又在业界率先推出了 SingleRAN基站，实现2、3G基站合一（现在可以2G，3G，4G，5G合一），首先在德国慕尼黑成功商用。这些系列化的创新，其价值不单单是帮助运营商降低30%TCO，更是大幅度的降低了网络建设的门槛，提高了建网速度。这些产品和解决方案的巨大技术和商业优势，也成为了行业的事实标准并引领了无线产业的发展趋势。
2006年，华为与Vodafone建立了第一个联合创新中心，真正的从客户战略、产品方案、商业模式、产业高质量发展等各方面与客户深度合作创新，牵引客户的真实需求，共同解决行业面临的挑战和难题，实现商业成功。发展到今天，我们与客户和合作伙伴建立了遍及全球36个联合创新中心，近一半分布在欧洲。华为先进的产品广泛被欧洲客户接受，奠定了华为国际一流公司的地位。
开放式创新，与合作伙伴共建共享
第三，华为的创新是开放式的创新。围绕着全球技术要素及资源，在全球建立了超过16个研发中心，60个基础技术实验室，包括材料、散热、数学、芯片、光技术等等，围绕着人才和资源，建立研究中心。
产业的竞争，也是产业联盟之间的竞争，而产业联盟必须是开放的、先进的。2016年4月，我们与客户和伙伴成立了绿色计算机产业联盟，共同拓展基于ARM的绿色计算机产业，目前已有50多家成员单位。
为了推动各行各业的数字化转型的进程，华为在2018年2月发起并推动成立了跨行业，跨产业的GIO（全球产业组织），共同推动数字化转型的框架，规范，标准和节奏，从抢蛋糕到做大蛋糕，做大产业空间。一周前，我们刚刚在巴塞罗那进行了第四次会议，讨论工业数字化转型白皮书，取得了重要里程碑进展。
厚积薄发，持续强力投资研究与开发
第四，压强原则，厚积薄发。技术、解决方案创新背后是持续的研发投入。华为在研发领域的投资不惜成本，不仅投资于现在，同时投资于未来。
早在96年，我作为公司的预研部总裁，负责技术研究和新产品规划和孵化。公司当时就明确要求预研费用必须占研发费用的10%以上，现在要求提高到20%以上，也就从另一方面代表着每年20-30亿美金，投入到前沿和基础技术研究。
华为2018年研发费用达到150亿USD（1000多亿人民币）,在全球所有公司中排名前5位。公司在全球现有超过8万研发人员，占总人数45%左右。
看得见的是产品，看不见的是背后的技术
我们正真看到的是产品，而，冰上之下的核心技术才是产品竞争力的来源，包括数学、芯片设计、材料、散热等。
早在1991年，华为就设计了第一片ASIC芯片，并成立了芯片设计室，也就是今天的海思公司。现在海思的麒麟990，是世界上最先进的5G手机芯片，其实早在2005年，那时我作为海思总裁，就决定开发3G手机芯片了，今天看到的技术进步，都是研发长期的投入，压强原则和厚积薄发取得的。
华为有60多个基础技术实验室，700多数学博士，200多物理和化学博士。这些都保障了持续的技术领先。
华为创新的未来之路
以上的案例，是基于客户的真实需求的工程、技术和解决方案的创新，也即创新1.0，今天产业遇到瓶颈的根源，在于理论创新的滞后，没有理论的创新，很难突破技术的瓶颈。面向未来，华为的创新该怎么样做？
人类将进入智能社会
我们大家都认为未来二三十年人类社会将演变成一个智能社会，智能社会有三个特征，万物感知、万物互联、万物智能。
在智能社会，万物可感，感知物理世界，并转变为数字信号； 网络联接万物，将所有数据实现在线联接；基于大数据和人工智能的应用将实现万物智能。
由于有了先进的ICT技术，这三大特征才能实现。ICT基础设施（比如5G，物联网，AI等）将是智能世界的基石。
Horizon Europe：面向未来的宏伟计划
2018年6月，欧盟委员会发布报告《投资未来：欧洲2021-2027数字化转型》。报告指出，在“地平线欧洲”期间，欧盟将推出“数字欧洲计划”，重点投资5大领域方向：超级计算，人工智能，网络安全与信任，先进数字技术，以及确保在经济和社会中广泛使用数字技术。这是一个富有远见的计划。
此外，很高兴看到，欧洲从战略、政策、运行和产业等各个维度的提出数字主权诉求，这是非常英明、非常正确的，是世界信息社会持续健康发展的灯塔和标杆。过去我们重视物理边界，因为是地缘政治，当信息可以飞跃千山万水以后，提出数字主权是对国家发展有必要的，我们会坚定不移地支持。
另一方面，数字主权并不代表数字柏林墙，全球的开放合作，在数字世界更为重要。ICT是产业的数字化底座，华为将用领先的技术和产品，协助欧洲伙伴，并与欧洲伙伴一起，在数字化和智能化进程中保持优势产业的全球竞争力，并构建欧洲自主的数字基础设施。
创新2.0：基于基础理论突破和基础技术发明的创新，是产业高质量发展和华为未来成功的基础
面向未来，华为的创新将从基于客户的真实需求的技术和工程、产品和解决方案的创新的1.0时代，迈向基于愿景和假设驱动的基础理论突破和基础技术发明的创新2.0时代。
理想主义和现实主义的结合
华为的创新是理想主义和现实主义的结合，从客户的真实需求出发，进行产品的研发，同时以未来趋势为判断依据。通过战略务虚会，多路径开发试错等，深入到技术的根。同时通过愿景和假设以及先进的技术驱动开发。理想主义和现实主义双轮驱动的创新。
华为创新理念升级：从0到1探索突破
创新1.0的核心理念是：基于客户的真实需求和挑战，是技术创新，工程创新，是产品与解决方案的创新，是从1到N的创新。核心是帮助客户和合作伙伴增强竞争力，帮助客户增加收益或者减少相关成本，帮助客户实现商业成功。过去华为无论在无线、光网络、还是智能手机领域，我们都有大量的工程和技术创新，为客户带来的极大的商业价值以及产生了巨大的社会价值。
创新2.0的核心理念是：基于对未来智能社会的假设和愿景，打破制约ICT发展的理论和基础技术瓶颈，是实现理论突破和基础技术发明的创新，是实现从0到1的创新。
以『开放式创新、包容式发展』为思想理念
创新2.0的核心是基于愿景的理论突破和基础技术的发明，而理论突破和基础技术发明源头之一是学术界，工业界提出的挑战和向大学、研究机构进行研究的投资是助推器。
理论突破和技术发明的不确定性非常高，这种不确定性的性质就决定了不能是封闭的创新，华为创新2.0的思想理念是“开放式创新、包容式发展”，大学和研究机构，学术界，工业界联合起来，共同推动。即利用全球科研资源和人才进行合作创新。华为成立战略研究院，统筹华为创新2.0的落地，确保华为不迷失方向，不错失机会。
以『愿景假设 + 技术突破』为方法论
我们首先从愿景假设出发，研究未来智能世界。研究未来人们是如何生活、工作、娱乐、健康等，提出问题，带着问题找技术，带着问题捕捉未来的技术方向和商业机会，孵化出新产业。
同时进行大胆假设。如10年100倍宽带，10年100倍的计算能力，10年100倍的超越人的感官。在此基础上，规划我们的技术要素。
以“信息为中心”，增加布局“突变的技术”…
围绕信息的全流程，研究和发掘未来的技术，从信息的产生、存储、计算、传送、呈现，一直到信息的消费。
比如显示领域的光场显示，计算领域的类脑计算、DNA存储、光计算、传送领域的可见光通信等，基础材料和基础工艺领域的超材料、原子制造等。一侧是延长线上的技术创新，另一边是突变的技术创新。
以『大学合作、技术投资』为战略举措
当今世界满足人类发展的需求以及解决所面临的问题，更需要汇集全人类的智慧和创新能力。加强基础研究、促进科学进步是解决这样一些问题的关键。
工业界的参与不仅帮助高校和科研机构加快研究成果的商业落地，同时把工业界的挑战和真实场景、需求，与科学家分享，对研究方向是极大的促进作用。
华为将采取“支持大学及科研机构的研究、自建实验室、多路径技术投资“等多种方式实现创新2.0。把工业界的问题、学术界的思想、风险资本的信念，整合起来，共同创新。创新成果为全人类，全产业所共享，点亮世界，点亮华为。
投资光计算，探索异构计算发展之路
我们大家都知道现在数据的种类慢慢的变多，并且受摩尔定律限制，一种计算架构实现所有数据的处理成本非常高，因此，异构计算是突破摩尔定律的路径之一。
华为投入光计算的研究，利用光的模拟特性，以“模拟计算”作为加速。
比如，在人工智能领域，计算量的80%是矩阵变换、最优求解等，这些运算用CPU做，效率非常低，如果用光计算，性能会提升百倍，因为光本身的衍射、散射、干涉等天然特性，就是具备这样数学特性，光计算省去大规模的数模转换的过程，在这些特定的领域有着天然优势。
试想一下，随着计算量向AI等转移，80%的计算量可能更加合适用新的计算架构，效率百倍地提升，那么，摩尔定律的困境，就会很大程度上被克服。
华为与欧洲大学与研究机构广泛合作
我们与欧洲的大学，公司，公共机构进行了大量合作，聚焦关键挑战以及面向未来的基础理论突破与创新，在5G算法，AI基础理论，处理器ISP架构等领域进行合作创新。
比如在法国，华为与EURECOM、IMT(L‘institut Mines-Télécom)、TPT(Télécom ParisTech)等法国优秀研究机构和高校建立战略合作。合作方向包括网络算法、AI、传感器应用等领域；与2名菲尔兹奖得主开展合作，共同探索先进无线基础理论和算法研究；
我们与EURECOM合作的Massive MIMO是5G的关键技术之一，获得了3GPP的验证并成为国际标准。EURECOM合作5G Massive MIMO的知识产权为双方共有，目前我们在欧洲的知识产权约80%与合作方共有或合作方独享。
目前，我们赞助了300多位教授从事研究，并且没有知识产权要求。华为还通过设立课题，与学校联合培养人才，赞助了73位博士，提供了600多个实习机会，为近2000学生提供了授课培训与讲座。
多样化发展欧洲数字人才
数字欧洲需要大量的数字人才，华为通过多种多样的方式，助力欧洲发展和培养ICT人才。
面向开发者，在ICT领域推动沃土计划，未来五年将投入15亿美元使能全球开发者，将开发者规模扩展至500万。在消费者领域面向应用开发者推动10亿美元耀星计划，激励应用创新，未来3年汇聚千万开发者，共同构筑以消费者为中心的全场景智慧新生态。
面向大学生，华为在全球与50多所院校合作设立ICT学院，传播实用型的前沿ICT技术知识，在全球范围内为社会及产业链输送ICT人才。在欧洲，自2011年以来，华为已在英国、法国、德国、西班牙，罗马尼亚，波兰等12个国家与院校合作成立了华为ICT学院；已培养100+名ICT学院讲师，每年约培养1500名学生。
面向更广泛的年轻学生，在全球100多个国家启动未来种子项目，鼓励更多人加入到数字社会中来。2011年项目在欧洲启动至今共有来自31个欧洲国家的1347多名学生参与。未来将在欧洲总培养3000名英才，包括选拔1000名大学生参加“未来种子”活动前往中国参观交流，招收1000名实习生到华为深入学习和业务实践，并录取1000名应届生入职华为。
TECH4ALL：数字技术包容世界，科技普济天下
数字技术正在重塑着世界，已在推动国家经济稳步的增长、社会福祉发展等方面发挥着及其重要的作用，也将加速联合国可持续发展目标（SDG）的达成，从而应对全球包括贫困、不平等、气候、环境退化、繁荣以及健康在内的各项挑战，不让任何一个人在数字世界中掉队。
为此，华为启动了“TECH4ALL数字包容”行动计划，“数字包容”是指个人和群体平等获取（Access）和使用（Use）信息及通讯技术(ICT) 的机会；“TECH4ALL”则是华为面向“数字包容”话题的倡议和长期行动举措。我们匹配华为能力可及的方向，围绕着健康、教育、发展和环境四个领域全面推进“数字包容”。
比如在医疗健康领域，华为联合西班牙当地医疗研究机构IIS Aragon及DIVE研究中心，开发了一种新的检测幼儿视觉的医疗工具Track AI，帮助分析筛查孩童的眼疾，在数字技术的支撑下，经过培训的父母也能像熟练的医生一样，更快、更简单、更有效的检测儿童视觉障碍，这将给世界上1900万个视觉功能障碍儿童带来福音。
比如在环境保护领域，华为联合Rainforest Connection组织，将大量的华为旧手机改造为太阳能雨林监听设备，变成雨林生态的“耳朵”，通过AI时刻倾听且识别雨林中的盗伐卡车和电锯的声音，帮助国际环保组织更高效地保护地球。据了解，明年涉及更多国家的6000平方公里热带雨林有望受益。
愿景使命
科学技术是人类共同的财富，是不分国界的，欧洲自工业革命以来所倡导的全球多边协作方式，从价值理念的社会基础、到规则制定的方法机制，都是全球继续协作发展的宝贵财富，也是华为能够为欧洲和全球贡献技术与产业价值的最好的平台。
华为希望用我们的全球领先的技术能力，成为欧洲各大行业数字化的关键使能者，欧洲数字化技术的推动者和贡献者：帮助欧洲企业在数字化和智能化进程中保持优势产业的全球竞争力，并构建欧洲自主的数字基础设施。华为与欧洲产业共同支持3GPP和GSMA在全球发展，支撑了通讯产业的健康发展；我们有信心，基于这个方式，与欧洲和全球共同发展好数字产业，和所有行业的数字化、智能化。
我们的愿景是，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。要求我们共同合作，才能实现这个愿景。
编 辑：霏雯
