5月12日音讯，华为心声社区刊发了创始人任正非承受《南华早报》的采访全文，任正非再次谈到了美国镇压及华为供给链的问题，他以为华为不可能将供给链彻底去掉美国芯片，由于美国公司也要生计下去。
在采访中，记者发问华为是否有才能彻底把供给链去美国化？任正非表明，“这是不可能的。美国公司也要生计下来，仅仅要在必定规范下，美国公司是能够出售、供给的。现在咱们仍是许多购买美国的器材，仅仅假如美国政府进步规范，有一部分就不能卖了，这些要代替。大部分美国芯片厂家仍是在出售，不会不出售。”
任正非表明，全球化现已构成今日这样的局势，短少任何一个旮旯都会有问题。
依据他的说法，美国公司在美国商务部统辖范围内，向商务部请求答应，同意今后是能够供给的。商务部设了一个门槛，门槛之上它要管住，门槛之下仍是铺开的，并不是说什么都管。
不过任正非也表明，华为“能彻底自己供给自己，但咱们仍是在买高通芯片，本年买多少不知道，曾经每年都是购买几千万套芯片。”
轮值机制最主要是维护干部，不能一朝天子一朝臣
任正非也谈了华为的轮值机制，最主要是维护干部，不能一朝天子一朝臣。据了解，华为现在有三位轮值董事长（郭平、徐直军、胡厚崑），依据公司轮值董事长准则，每个人出任六个月。谈及在这种轮值机制和架构中，怎么淡化个人颜色和保证整个办理团队的一致性和统一性时，任正非用“王在法下，王在集体会议中”来比方：“当值的轮值董事长是公司最高首领，不当值的轮值董事长也在起辅佐和限制效果，常务董事会、董事会也要对轮值起到限制效果。
董事长掌握持股职工代表大会，有免除不合适高管的效果。因而，轮值董事长并不彻底是天马行空的，也遭到权利限制，权利是关在笼子里的，“王在法下，王在集体会议中”。而且轮值期间，有许多董事、高管都跟他们在协作，这些协作便是下一代接班人在培育。华为也在探索，不能说必定做得好，但应该说现在轮值机制全体是比较成功的。
那么不在任期中的轮值董事长是不是就没事干呢？任正非说“轮值是在公司准则规矩下运转，不当值的人也在一起作业的，不是闲着，仅仅最终的决议计划权不在他。
关于轮值机制的效果任正非是这样了解的：一，让公司长期坚持新鲜感；二，坚持干部稳定性；三，下台期间便是他的预备再次上台充电时刻。“他在全国际跑，指导作业是起效果的，由于他也是高档领导。他与各个部门去座谈，现已胸中有数，上台今后怎么进一步推进变革，做预备。上台今后抓住时机要处理问题，他要充电，是下台后的期间充电，上台了没有时刻充电，坚持合理的循环。应该说，轮值机制全体是比较成功的。”
在任正非看来，轮值机制最主要是维护干部，不能一朝天子一朝臣。“比方，他对一个人形象欠好，不可能上来就把他换掉？要通过集体评论，周围还有两个轮值、四个常董，还有董事会成员、董事长，控制着干部的运用。
所以，华为公司不存在大规模高档干部和高档专家丢失的问题，继承性十分强，干部稳定性十分强。每个干部都不怕领导，这个领导不喜欢我也不要紧，过几个月他就下台了，我用作业成果来证明我是好的。”
除了轮值董事长，任正非泄漏：华为常务董事会也有任期制，每五年承受一次推举，或许选不上。即便这个人太优异了，能接连选上，最多只精干三届。“高档干部要有退出机制，假如都是终身制，年青人生长不起来。”
没有996 更没有007
在采访中记者问到有些职工批评了华为的所谓“狼文明”，说科技领域有“996”的说法，华为似乎是“007”，0点作业到0点，每周7天，没有歇息的时刻。对此，任正非表明“狼文明”或许是被外界曲解了，咱们既没有996，也没有007。
“咱们在劳动合同方面高于我国规范，由于要承受欧盟查询，假如咱们加班过多，他们（欧盟）没有加班那么多，这是对欧盟劳动者不公平，会限制。所以咱们最底层的职工想多加一点班也不可，超越必定小时数今后原则上是不再给酬劳的。”
任正非表明，华为没有996和007的说法，而且劳动合同方面高于我国规范。其他任正非还对狼文明的灵敏性、团队性、百折不挠性进行了解读。狼有三个特色：灵敏性、团队性、百折不挠性。一，狼最大特色是鼻子很灵敏，能知道客户的需求在哪儿，能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿。狼的灵敏程度很重要，狼很远能闻到肉，天寒地冻也要找到那块肉。这便是对商场的灵敏、对客户的实在需求的灵敏、对新技术的灵敏，代表一种敏锐的知道。
二，狼不是独自反击，而是集体作战，代表了团队精神。必定要有团队精神，做得好的是谷歌军团，咱们现在也学这个东西，当然咱们也把批评谷歌军团的文章一起放在网上，一边支撑、一边承受批评，也是组成集体。这样一个国际单打独斗是不会成功的。例如咱们公司推广“涂丹丹模型”，涂丹丹是一个小女子，领导一个团队，她是领武士。她提出的模型是三个博士、两个硕士组成一个团，咱们后边补了两个试验工程师，一个秘书或文员。一些事务性作业让文员做，试验性的作业试验工程师能够做。试验工程师能够年青一点、学历低一点，但是在这么强的教师带领下也会生长起来，乃至超越教师。所以咱们发起团队精神。
三，狼还有一个特色是百折不挠，拼死拼活也要做成这件事。干部不能发现有困难就要求换岗位。为何需求换岗位？换到其他区，即便从高职位换到低职位岗位，也会限制了那儿的年青人生长。不能换，死也要死在这个战场上，不可就去给这个团队烧饭，也要在那里，战争打下来，你也是有功的。本来是一把手，退下来能够做“炊事员”、做后勤保障、做环境、做场景、做人的作业……。我自己便是一个后勤保障人员，主要是倾听困难，每个方面有什么困难，安排解决困难。所以不能动不动“作业不适合我，给我调一个岗位”，为何需求调岗位？调岗位就挡住了你去的当地那儿年青人进步的路途。你就要在自己选定的路上拼死拼活打上去，打不上去退下来好好烧饭，烧饭的时刻能够好好学习，还能够重上战场的，你还在你本来的“军团”。
